一、什麼是人力資源

人力資源管理(human resource management,簡稱HR)
定義是:指有效發展成員的工作潛力、擴大參與及決定、以同時滿足個人與企業目標的一套原則與方法。它有許多類似的名稱,如勞工關係、僱傭關係….其中以人事管理較為被廣泛使用。
人資課題包括:建立完整的人力資料庫、規劃有系統的進修訓練課程、建立整合績效的薪資制度、強化分工合作的組織團隊、提昇工作環境的品質,以及達成滿足個人與企業需求的目標。

什麼是勞務管理

勞務管理定義是:有關勞基法、勞保、健保、勞退、就服法….等相關勞動法令事務之管理。經營者有責任使企業符合政府各項勞動法令,以對政府對勞工創造多贏的局面。
企業通常在事故發生時才做彌補的動作,不僅勞資糾紛也讓關係出現裂痕,造成公司金錢損失、觸法與士氣低落。俗話說:「預防勝於治療」,因此企業內部之人事管理規章或工作規則、勞動契約等等,應及早診斷是否有牴觸勞基法、勞保、健保、勞退….等之相關規定,以創造符合法令之勞資諧和關係。

何謂經營管理

經營管理定義是:有關企業籌劃辦理人事物的監督、考核之管理知識。企業主使用目標管理、建立組織圖、職務說明書、標準作業流程、績效考核導入….等等各項有效的組織運作管理,皆只是一個目標叫做『生存』,當企業生存的很好且豐盛時,員工也會生存的很好,那就叫做興盛繁榮。本公司經營輔導之公司皆年年步步高升並興盛繁榮。歡迎各位大德蒞臨指較!

制定管理制度有何重要

凡調動、試用、開除、資遣、退休、工資、工時、加班、請假、休息…等,企業主需要依相關法令行事並訂定專業周全的各項管理辦法,不能隨心所欲,逾越法律的規範,除合法性之外,是否符合「管理面」、「經營面」、「人性面」之管理制度,也是企業之重要考量。
一套沒有資方、勞方法令考量不專業的管理辦法,會有引發勞資糾紛之隱憂。一套全方位考量的專業管理辦法,將會是企業的護身符,使企業安身立命穩定成長。

薪資規劃有何好處

1.以原來薪資規劃明確工資與非工資,降低經營成本及其合法性。

2.避免勞工追補加班費、勞退6%、例假日、休假日、資遣費、退休金、勞保給付差額及違法 之行政罰鍰等糾紛。

3.各項薪資給付應具有激勵及管理效果,達到企業人力資源妥善運用及擇優汰劣之功能,以提升人力素質及控制公司成本預算。

如何確實節省企業勞動成本

∅ 明確規定工資、非工資及薪資定義
∅ 明確約定延長工時及再延長工時之計算標準
∅ 明確約定工時縮短後之「休息」無薪
∅ 明確勞基法前後年資的資遣費及退休金計算標準
∅ 明確規定只有普通傷病身故才予以撫卹
∅ 明確約定團保給付抵撫卹金
∅ 明確規範特別休假未休完是否發給工資
∅ 明確規範特別休假未休工資是否併入平均工資
∅ 一星期及五天之產假是否含例休假及給薪
∅ 陪產假是否含例休假及逾期處理
∅ 育嬰留職停薪無法復職及他處工作之處理
∅ 明確規範短期性人員、特殊人員之勞健保加退保

各式勞動契約如何訂定

為明確個別勞工之身分屬性及權利義務,避免勞資糾紛及確保管理權,同時達到合理化管理成本之功效,各項契約內容應包括:
01. 各項勞動條件的確認。                     02. 管理規章的遵守。
03. 工作內容及地點調整之同意。            04. 薪資調整或扣減之同意。
05. 保證服務年限。              06. 保密同意。
07. 離職未預告之違約金。                     08. 智慧財產權的歸屬。
09. 離職競業及挖角之禁止。                  10. 侵害智慧財產權之禁止。

「工作規則」要如何制定及處理

為使企業確認管理制度之完善,符合企業經營之管理需求,建立企業文化及勞資雙贏的共識。制訂後滿30人以上之公司,應送主管機關備查。制定內容應包括:
01. 各項勞動條件。                              02. 應遵守的紀律。
03. 獎懲升遷。                          04. 福利措施。
05. 勞資溝通管道。                        06. 企業願景。
07. 經營理念。

如何真正掌握管理權權利行使之程序

企業可明確訂定以下之內容:
∅ 請假程序、限制、預告、部門比例、代理人
∅ 育嬰留職停薪預告
∅ 到職、離職移交
∅ 加班之申請、認定
∅ 獎懲之認定、申覆
∅ 規範承攬作業須知

該如何彌補勞基法令之不足

∅ 明確「違反工作規則,情節重大」之定義
∅ 明確「不能勝任工作」之定義
∅ 明確「停工期間」是否給與工資
∅ 明確「職災與職傷」之不同
∅ 明確「無過失」之定義
∅ 確認僱佣關係之起始點

十一勞資糾紛時,為何需要顧問

勞方與資方各站在50%對50%之對抗力量,要達成協議實屬困難。又因勞資雙方對於問題,沒有真正穩定的正確資料,所以雙方很難達成溝通並爭的面紅耳赤,甚至批評、惡意謾罵。除非有一方願意退讓,否則通常在糾紛發生時,勞工就會到勞工局去申告勞資爭議。為免造成一個員工壞了群體的榜樣,企業如有顧問的幫忙,會在有穩定的正確資料、知己知彼的狀態下,贏得勞資雙贏的勝算。

十二為什麼人事管理是”天下第一課”?

企業在創天下時,常常是從生產部門衍生出一家公司,老闆通常注重在生產與銷售的部份…而當人事主管找來的業務、財務、生產、品保、公關宣傳等人才有問題時,這時公司將會陷入很大的混亂與失敗。
所以,企業主除了清楚明白企業的目標之外,其餘首重的就是”天下第一處”–人事處。它將為企業帶來優秀人才及企業蓬勃發展的基礎。

十三人事聘僱有何重要

所謂「請神容易送神難」,意指請到一個不好的員工,要他離職非常困難與叼鑽。如遇到這樣的員工無法同心協力為企業打拼,反而在公司內扯後腿,將使公司形成混亂而沒有績效。因此,在人員進來時,選擇優秀有品格、內心狀況良好、有真實能力並符合公司需求、願意一起奮鬥之優秀人才,實為重要。策繪公司提供高品質且成功的聘雇及評估技能與系統,目標是讓企業在聘雇的所有過程中有更好的控制能力,這協助整個企業更快速地成長並變的更穩定,也使整個企業更為強壯。

十四新人教育訓練的目的是什麼

一個人在職位上的定位,將決定此人的工作狀況
〔定位:把人、事物放在適當的位置,給予明確的價值〕。
實施新人教育訓練的目的為:(1)加速對工作環境的認識與瞭解,(2)使認知公司的經營理念與管理風格,(3)輔導學習專業技術,及早實際參與工作;所以會分成”職前教育”與”專業實習”兩階段,由相關單位分頭辦理。

十五人真的可以改變得有智慧、好情緒、有品格嗎

人是精神個體,具有非常大的能力,遠遠超出他一般的想像。他不僅有能力解決他自己的問題、完成他的目標和獲得長久的幸福,他也能夠達到之前無法想像的覺察力狀態。
有許多原理與知識,一旦你學到這些,便會對生命有全新、更寬廣的看法。舉例來說,當一個人知道了溝通原理與情緒等級,他就知道如何做,可以好好處理發脾氣的小孩、撫慰心情煩悶的朋友、或是讓古板的老闆理解一個想法。這些原理是人文學科中,是相當廣泛並可觀察到的資料。策繪公司擁有一個可供學習的知識體系。它是一套價值連城的知識體系,可明顯地大大提升智商、情緒與抗壓商數。

十六策繪團隊的專業與一般的顧問公司有何不同

勞基法有針對勞務規範資方,相反的,勞方之相關規定卻無明確規範。例如:勞基法規定,資方要資遣員工須預告勞方或給付預告工資,但卻無相關規定勞方離職須移交、預告。策繪公司除訂定合法之各項勞動制度契約外,既可適度控制勞動法成本、轉嫁具有職災補償風險,又可確實掌握管理權,更創造了勞資雙贏的局勢。

十七為何策繪顧問的費用比一般的高

策繪所擁有之技術與專業,皆由專業顧問精心研發並擁有專業版權代理,並非泛泛之輩所立之文章與理論。本公司除專業輔導之外,更獲得企業持續之契約,實可代表策繪提供真正有用之應用技術,並獲得企業的信賴長期合作。
很多企業做了許多的輔導與教育,卻事倍功半,甚至是無效或是花2次以上的費用,乃至不願意再白花錢去做任何改善與員工教育,全是因為沒有找到真正專業的顧問團隊,策繪期望您可以慧眼識英雄,我們將會英雄惜英雄般的幫助您一次就成功!

十八策繪團隊真的可以解決我公司的問題嗎

策繪團隊提供全方位的解決方案,打破一般人的思維,因為策繪公司擁有最科學專業的事與人之相關技術,並擁有一群專業人才團隊,相信策繪團隊一定可以為您找出真正的解決方案,讓您在事業上順順利利、蓬勃發展、邁向高峰!

十九策繪公司有售後服務?

自簽約日起一年內,委託本公司輔導之事業單位可享有下列權利及優惠措施:
一、 協助將各項管理辦法向主管機關報備並修正。
二、 事業單位以口頭或書面提出有關企管或勞動法令方面之問題諮詢時,本公司以口頭或電話回覆,不另收取諮詢服務費。
三、 本公司舉辦之勞動法令新訂或修正因應對策說明會,事業單位得派乙名員工參加,不再另行收費。
四、 事業單位為策繪公司網站會員,不另行收取入會會費。
五、 本公司舉辦之勞動法暨企業管理相關課程,事業單位派員參加時,得享有八折優待。
六、 本公司顧問師寫作之相關書籍,事業單位如購買時,享有八折優待。
七、 本公司應事業單位之請求至指定現場處理案件時,本公司應按當年度服務收費標準予以事業單位八折優待。