#勞資溝通專家
#勞資找策繪
#合法好智慧
#投票日
#勞動權益

時間：109年01月16日（第三個週四）　下午2點~5點　共計三小時
地點：台中市西區忠明南路303號24樓-2（策繪管理顧問有限公司）

🔎課程大綱：

◆ 基本工資109年元旦起調升至2萬3,800元
◆ 勞資爭議先調解！勞動事件法元旦上路，保障勞工訴訟權益
◆ 連續讓勞工上班40天 新北PCB廠挨重罰
◆ 『最低工資法』勞動部：草案仍在政院 尚待調整
◆ 勞動部結盟93家醫院 提供職業傷病診治與鑑定

 
【本次講座，僅供合約內客戶參加】

 
三小時的訓練課程，
勞務輔導合約內客戶（含續約）限一名免費參加 !!!
加一人則加500元。

 
常年顧問（專案）客戶均可以五折優惠價格參加。

 
☎ 報名專線：04-2301-7886
📠 報名傳真：04-2301-9189

線上報名網址：https://forms.gle/fxipnUA9j4RKLWuY6

【生活小例子】

 
小美的公司有一位做了20幾年的老鳥業務即將離職👋，當公司在進行職務交接的時候，赫然發現竟然有好幾筆應收未收的款項未發出請款！導致公司損失了💲好幾百萬！

 
公司以往與業務相互配合的依據為『默契』，並沒有實際書寫下來的流程與規則…
當業務不負責，廠商不認帳，這個時候，您可以做些什麼來避免未來發生一樣的狀況呢？

㊙靠默契不如靠制度！💯

 
實際✏寫下職務說明書，建立工作中的規則達成您想要的結果！
🔺將應注意及容易犯錯的事項標記下來，並按照工作流程表將工作逐一完成並建立回報機制！
完整的工作資料庫，您也可以做得到！👍

 
策繪真的聽到了您的聲音！
即將在明年推出職務說明書輔導小套組，🆘由顧問師親自協助您導出您的職務說明書！
書寫職務說明書，不再困難及燒腦！💓

 
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📣職務說明書實作訓練營✪第三堂課：技術生產系列💯圓滿結束啦！

 
💠最重要的是~每位學員還享有㊙課後一個月內，職務說明書📓書寫指導喔！（1H面談）

 
✪ 千萬別錯過 ✪ 最後一堂 ✪
109/02/19（三）品質部門系列
（品保/品管/研發/商品檢驗…）

 
🔎線上報名：https://forms.gle/JxQKhkuKoJ5sWoGs8

 
👀更多活動花絮：https://www.planwise.com.tw/category/%e6%b4%bb%e5%8b%95%e5%89%aa%e5%bd%b1/

 
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親愛的策繪好朋友🙌

💡策繪雙十連假通知💡
108/10/10（四）~108/10/13（日）休假四天☀

休假日若有任何問題，
歡迎以💌Mail或📱Line詢問，
我們會盡快回覆您喔📣

預㊗大家假期愉快💞

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#策繪讓勞資關係更近一些！

📣過去策繪為公司量身訂做各項人事管理辦法！為了🔎因應勞動事件法的實施，我們特地將幾個重要的管理辦法整理出修訂的對照表及相關注意事項👍
💓透過講座，策繪將會協助公司瞭解該條文的用途及判斷處理方式！

 
🎁本次特別開放勞務合約內客戶【兩名免費名額】參加！
🎁常年顧問（專案）客戶均可以【500元/人】的優惠價格參加！

 
✨千萬不要錯過✨策繪第四季的季講座喔！

 
👀主題：因應勞動事件法的實施，管理辦法於爭議訴訟上是舉證關鍵之一，有哪些內容是需要調整的呢？
⏰時間：108/10/17（四） 下午02：00~05：00
🚗地點：台中市西區忠明南路303號24樓-2

 
線上報名請點我：https://forms.gle/ceWTo2gihs1GbifF9

 
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#勞動事件法
#管理辦法

職務說明書 實務訓練營

建構專屬職務說明書，享課後一對一追蹤指導！

 
✦職務交接常見問題
1、同一個工作要教很多次
2、產出結果不符合工作要求
3、要一直依賴有經驗的員工

 
✦撰寫『職務說明書』來解決問題！
① 學習工作中產品的定義
② 學習如何進行工作大綱統整及寫下工作重點
③ 知道如何導出工作中的標準作業流程
④ 了解職務交接查核的方式

 
✦參加課程即可獲得！
◎ 建立職務說明書的各式表單
◎ 職務說明書(大綱)範本
◎ 課後一個月內職務說明書書寫指導(1小時面談)
 

講師：洪嘉慧 顧問

 
💖 開課資訊
108/09/18 （三） 會計、人事相關
108/10/23 （三） 業務、業助、船務相關
108/12/18 （三） 廠長、廠務、資材相關
109/02/19 （三） 品保、研發相關

 
時間：13：30~16：30
原價：2500元/人 <合約內客戶享8折優惠>
地點：台中市西區忠明南路303號24F-2
報名專線：04-2301-7886

 
線上報名：https://forms.gle/JgFfgqDorgPQqYvd6

策繪108年度
第三季 季講座『勞動事件法』~您報名了嗎？

 
時間：108年07月18日（第三個週四）　下午2點~5點　共計三小時
地點：台中市西區忠明南路303號24樓-2（策繪管理顧問有限公司）

 
課程大綱：
一、勞動事件法概論
二、勞動事件法工時推定之衝擊
1) 雇主使勞工在正常工時以外工作之法定程序及相關注意事項。
2) 勞資雙方得否以勞動契約約定免經工會同意或勞資會議同意，而使勞工延長工作時間？
3) 勞資會議同意或工會同意之證明文件為何？
4) 勞資會議如何召開？勞資會議決議內容如何記載？
三、勞動事件法工資推定之衝擊
1) 應稅及免稅薪資
2) 工資與非工資
3) 年終獎金等各類薪資推定為工資之影響
四、勞檢重點有哪些？需準備相關資料有哪些？雇主如何避免罰款？

 
三小時的訓練課程，課程原價1500元/人。

 
常年顧問（專案）客戶均可以五折優惠價格參加。
勞務輔導合約內客戶(含續約)限一名免費參加 !!! 加一人則加500元。

 
💟 報名專線：04-2301-7886
💟 報名傳真：04-2301-9189

點我線上報名：https://forms.gle/UvtsXpiCxQPUwhq96

🎉溝通隨時，團隊優質，服務♥心♥品質🎉

 
一、企業目標、目的與最終有價值產品是什麼？
二、溝通技巧與溝通公式
三、不同的人該如何溝通？

✪「透過溝通，實現目標」研習班✪

 
您將學到：
1. 如何透過溝通協助優質團隊成員在工作中達成目標？
2. 為什麼讓你的成員成功也是重要的呢？
3. 控制你的時間，並且制定你的工作時間與計畫

 
報名專線：04-23017886
線上報名：https://forms.gle/fM9VcVJ24xgHvRuE6

✨應觀眾要求！

【老闆難當！薪資規劃該注意什麼？】

即將於108/04/23開講啦！❤️

『勞資溝通專家』-林彥廷顧問，講給您聽！👂

✏️合約內客戶帶新朋友來參加則可免費上課喔！
✨108/04/10前報名享早鳥優惠2,000元！

線上報名系統：https://forms.gle/s1Pxqi8YyBTeZj2t8

發薪水，薪水計算，工資，工時，特休未休換算現金，留職停薪

✨✨策繪108年度 – 第二季 季講座～從勞資事件學習勞動法！✨✨

 
⏰ 時間：108年04月19日（第三個週五）　下午2點~5點　共計三小時
🏢 地點：台中市西區忠明南路303號24樓-2（策繪管理顧問有限公司）

 
三小時的訓練課程，課程原價1500元/人。
常年顧問（專案）客戶均可以五折優惠價格參加。
勞務輔導合約內客戶(含續約)限一名免費參加 !!! 加一人則加500元。

🔎課程大綱：

 
◆ 遲到5分鐘扣款1600元，遲到扣款到底能不能約定？
◆ 解雇的條件及標準應如何界定？
◆ 夜班強制健檢，六行業試辦
◆ 老闆不給資遺費，女會計這麼做要到錢！
◆ 員工執行業務期間之過失，雇主有責任嗎？
◆ 員工請病假環島還報名婚禮！是否可以解雇？
◆ 退休族領了勞保又回職場，勞健保該如何處理？
◆ 勞工未預告離職，僱主如何可依約求償違約金？
◆ 員工整理倉庫被木板壓死，僱主遭業務過失罪致死起訴

 
💟 報名專線：04-2301-7886
💟 報名傳真：04-2301-9189

線上報名系統：https://goo.gl/forms/m9QirCXWTixBZmK72

✨策繪108年度 – 主管研習班系列✨

「處理員工反對問題，建立共識研習班」

💡透過對公司目標、個人目標的了解與溝通，使員工了解公司目標可以如何延伸到個人工作上的目標。
💡運用技術，使主管更知道如何使用工具找出員工的反對問題。
💡了解如何處理與示意反駁異議，藉以達到獲展共識的目的。

 
☞ 日期：108/03/22（五） 下午 01：30~05：30
☞ 地址：台中市西區忠明南路303號24樓之2
☞ 單堂課程原價2500元/人！
☞ 策繪合約內客戶享課程八折優惠！

 
💖名額有限~請盡快報名哦！

 
💟 報名專線：04-2301-7886
💟 報名傳真：04-2301-9189

 
線上報名系統：https://goo.gl/forms/6CPpb2tP3ikdY3gz2

✨策繪108年度 – 主管研習班系列✨

★有夢最美–重燃企業夢想

顧問師 洪嘉慧

　　德國哲學家尼采曾說：「人因有夢想而偉大。」

 
　　小時候的作文少不了要來一篇—我的志願，從總統、太空人、大明星等等各種天馬行空的人物總是會在腦中盤旋，想著遠大的夢想該如何實現；長大了，小時候夢想似乎化做海上的泡沫，一個個地消逝在忙碌的現實生活中，只因前方的種種困難阻礙了你圓夢的機會，夢想似乎難圓。

 
　　是否你也曾想重拾那些夢想？是否你也曾在企業經營的路上為自己畫下偉大的藍圖？每一個企業主、主管在開始一段企業經營管理之路前，一定有著一段故事，不論是白手起家亦或是子承父業，在決定跨出那一步的初始，理想的藍圖或許已經悄悄地繪製在心中。

 
　　然經濟環境變遷、企業計畫推動……等各種不確定因素，常使企業主或主管因計畫執行的困難而想放棄或改變初衷。總以計畫趕不上變化作為夢想無法達成的終止線。

 
　　事實上，若您能夠制定完善的工作執行計畫，為企業每個領域中的所有環節訂定明確的理想標的，設定達標的階段性計畫，再比對您心中對企業所規劃的理想藍圖，找出與現狀的差異，提出改善方案，您依然可以一步一腳印地達成企業的理想，不論是成為全台首屈一指的機械廠，或是規劃最符合客戶需求的傢俱……等，只要您願意，您的夢想藍圖終會實現！

 
　　有夢最美！您是否想要重燃您的企業夢想？那麼，就根據您的企業夢想板訂出明確的執行計畫吧！為企業的未來展開一場華麗的冒險之旅。您必定成功！

 
線上報名：https://goo.gl/forms/6CPpb2tP3ikdY3gz2
✨ 十五周年慶優惠活動至107年12月底止！

✨策繪108年度 – 主管研習班系列✨

 
★ 策繪客戶獨享 ★

 
慶祝十五週年慶，
舉辦108年研習課程搶先報，
107年12月底前報名並完成繳費者，一律享有課程買三送一優惠。

 
企業主包班「主管研習班系列」，
享十五週年慶包班九折優惠（策繪合約內客戶再享八折優惠），
並特別加贈「企業主定義」一書。

 
💟 報名專線：04-2301-7886
💟 報名傳真：04-2301-9189

 
線上報名：https://goo.gl/forms/6CPpb2tP3ikdY3gz2

親愛的各位

 
策繪108年度 第一季 季講座～開始報名囉！

 
主題：從勞資新聞事件學習勞動法
時間：108/01/11 （第二個週五） 下午 2:00~5:00
地點：策繪管理顧問有限公司（台中市西區忠明南路303號24F-2）

 
講師：林彥廷 執行長

 
三小時的訓練課程，課程原價1500元/人。
常年顧問（專案）客戶均可以五折優惠價格參加。
勞務輔導合約內客戶(含續約)限一名免費參加 !!! 加一人則加500元。

 
💖參加季講座，讓您了解：
◆ 職災領到醫療費用需要課所得稅嗎？
◆ 職災後恢復狀況能否上班，如何評估？
◆ 新公司法9大亮點為何？
◆ 哪些人投保勞保沒用！保費不退、年資也不算？
◆ 公投日指定為放假日，薪資應怎麼給？
◆ 月薪少於4萬元應如何顯示招聘資料？
◆ 獎金、獎勵金….需要納入加班單價計算基準嗎？
◆ 未做懲處決議即減薪是否可行？
◆ 育嬰留停後復職之勞工權益有哪些？
◆ 違法僱用逃逸移工的代價是什麼？
◆ 女性員工是否能夜間工作？……

 
報名專線：04-23017886 （洽玉婷）
報名傳真：04-23019189

 
❇線上報名系統：https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdKUpdf3d-yFEYKc42S1la3kfeA1QhwFlMpFFR7tFz_M0jzyQ/viewform

各位尊敬的策繪好友們：

 
107/12/07
策繪十五周年 感恩有您茶會

 
感恩您的蒞臨，並共襄盛舉，
感謝親自前來祝福的好友們，
感謝遙寄祝福的好友們，
感謝響應捐款活動的好友們，
感謝贊助與送禮物的好友們，
千言萬語難以表達您對我們愛護的感謝。

 
未來的日子裡，還要仰仗大家的支持。
我們也會繼續堅守崗位，努力工作。

❤ 感謝有您，十分給力 ❤

 
#豐盛的茶點
#滿懷感恩的頒獎
#感恩與感動的影片
#凱立教授豐富的演講
#圓滿成功👏👏

 
✨活動花絮-影片：https://youtu.be/5IQD95CD19w
✨活動花絮-照片：https://www.planwise.com.tw/2018/12/11/%e7%ad%96%e7%b9%aa%e5%8d%81%e4%ba%94%e5%91%a8%e5%b9%b4-%e6%84%9f%e6%81%a9%e6%9c%89%e6%82%a8%e8%8c%b6%e6%9c%83/

李嘉誠: 別再犯！這4大習慣是阻饒你成功的關鍵！看看你中了幾條

2018-08-07

 
培養好習慣，是成功的不二法，從日常生活的小習慣做起，不僅改變步調，也可以改變自己的心態，以下，李嘉誠告誡，25歲後，你不該再有這4種「壞習慣」！

 
一、只計劃不行動

 
每個周末或者說每天晚上都會下定決心制定詳細的計劃，結果從第二天鬧鐘沒有把你鬧醒睡過頭那一刻開始，你就已經忘記昨晚你還做了計劃，做了計劃沒有行動，何必浪費時間做計劃呢？還不如看看段子呢？

 
二、工作馬虎，粗心

 
做事邋邋遢遢，一目十行看任務，大概了解流程就開始做了，就是衝著完成任務去的，檢查都沒有，直接交給領導了！小編在想誰有本事做一件事從頭到尾一點問題都沒有呢？那樣的話你應該沒有進來看這文章！

 
三、沒有責任心

 
不是自己的公司，總是一副無所謂的樣子，馬虎做事也做，好好做事工資也不會少，索性就輕鬆做！要知道水漲船高的道理，沒有水的魚-塘哪會有魚-餌呢？公司好，大家才會都好！

 
四、不規劃，不知道自己要做什麼

 
工作規劃不合理或者說根本沒有規劃，每天來到辦公室要墨跡半天，才搞清楚自己要做什麼？再墨跡半天才知道該怎麼做？拖延症是一種慢-性-毒-藥，真要遠離！

現在的你該這麼做：

 
►執行力暴強

 
何為執行力暴強？比如老闆布置任務還沒有說完，你就已經起身開始行動，老闆說完的時候，你已經在做了，當別人開始做的時候，你已經完成了，別說沒這樣的公司，去大都市的寫字樓看看，多的很！

 
►要學會說「NO」

 
不是所有的朋友都要交，要有自己的原則，交一些讓自己進步的人；不是所有的約都要去，去一些讓你進步的圈子!

 
►學到老，活到老！

 
學習是不斷讓一個人進步的最快方式，別讓自己與世界脫離了，沒事的時候針對自己的問題多找些書籍、多問問人！

 
如果出社會已有一段時間了就別再給自己藉口犯著同樣的錯你可以給自己機會但社會只有淘汰制！

BOSS murmur

李嘉誠: 別再犯！這4大習慣是阻饒你成功的關鍵！看看你中了幾條

各位親愛的朋友：

 
性別工作平等法要注意什麼？

 
第 7 條
雇主對求職者或受僱者之招募、甄試、進用、分發、配置、考績或陞遷等，不得因性別或性傾向而有差別待遇。但工作性質僅適合特定性別者，不在此限。

 
第 8 條
雇主為受僱者舉辦或提供教育、訓練或其他類似活動，不得因性別或性傾向而有差別待遇。

 
第 9 條
雇主為受僱者舉辦或提供各項福利措施，不得因性別或性傾向而有差別待遇。

 
第 10 條
雇主對受僱者薪資之給付，不得因性別或性傾向而有差別待遇；其工作或價值相同者，應給付同等薪資。但基於年資、獎懲、績效或其他非因性別或性傾向因素之正當理由者，不在此限。
雇主不得以降低其他受僱者薪資之方式，規避前項之規定。

 
雇主違反第七條至第十條、第十一條第一項、第二項者，處新臺幣三十萬元以上一百五十萬元以下罰鍰。

各位親愛的朋友，

 
今天是感恩節！
策繪十五周年，感恩有您！
誠摯邀請您與我們分享這份喜悅！

 
線上回覆系統：https://goo.gl/forms/WHn03ma2g4Byd0PJ3

各位親愛的朋友，
與您分享上週－『第二期 – 讓學習起飛研習班』課程花絮！！

 
更多精彩照片請點我：https://photos.app.goo.gl/EBJQ7KWE6g1GdMRN6

 
第三期 籌備中！！！

 
▲ 主題：讓學習起飛研習班
▲ 時間：日期確認後會再另行通知！
▲ 地點：台中市西區忠明南路303號24樓之2

 
▲ 課程大綱：
1、想知道學習的有效方法有哪些嗎？
2、您知道正確傳達指令時要注意哪些眉角呢？
3、為什麼你說了A，可是對方卻以為是B呢？
4、在有效學習之前，哪個要素是更重要的？
5、幫助你的夥伴更快上手工作的學習方法是什麼？

 
欲報名者，可先與玉婷聯繫哦！
☎ 報名專線：04-23017886

親愛的朋友：

 
1、勞工保險普通事故及就業保險合計之保險費分擔金額表(自108年1月1日起適用)
(一般受僱勞工)

 
2、勞工保險普通事故保險費分擔金額表(自108年1月1日起適用)
(雇主、外籍勞工(外籍配偶、大陸配偶除外)、65歲以上勞工、未滿15歲勞工等，不參加就業保險)

 
3、就業保險費分擔金額表（自108年1月1日起適用）
(僅參加就業保險勞工)

 
點我下載附件：
勞工保險普通事故保險費分擔金額表(自108年1月1日起適用)
勞工保險普通事故及就業保險合計之保險費分擔金額表(自108年1月1日起適用)
勞工保險投保薪資分級表(108年1月1日起適用)
就業保險費分擔金額表（自108年1月1日起適用）

親愛的朋友：
本週與您分享 107/11/01-04 組織圖課程活動花絮！

 
從插手到放手的研習班，
真的是會讓企業主「好好準備」
要「放手」了！

 
您有找到您的朋友
聚精會神地寫他們的未來、
開心領到證書
的畫面嗎？

 
許多企業主的產品都在裡面喔！
講師的魅力也在裡面喔！

 
108/01/11-14第四期要開始了！
您準備好要來放手了嗎？

 
謝謝遠道而來的超級明星講師
台北學院院長Evan邀請我們協辦！

親愛的朋友，午安！

 
🔹本週經營管理文章與您分享名人語錄喔💓

 
http://mingyanjiaju.org/mingrenmingyan/5609.html

勞動部修正「過勞認定參考指引」及製作Q＆A問答集， 並將陸續蒐集案例供各界參考。

最後異動日期： 107-10-15

 
　　勞動部修正「職業促發腦血管及心臟疾病（外傷導致者除外）之認定參考指引」（簡稱「過勞認定參考指引」），加強說明各項工作負荷之評估及計算方式，並就過勞評估的醫學觀點、認定要件、認定工時標準之合理性，及工作時間、休息時間及加班時數之認定方式等，製作Q&A問答集，相關內容已公布於職安署網站（https://www.osha.gov.tw/），後續並將陸續蒐集案例製作相關例示等資料供各界參考。

 
　　近年因產業工作型態改變，部分勞工有長時間勞動及高工作壓力之情況，致遭遇異常事件、工作負荷過重而促發腦血管及心臟疾病，過勞議題一直為社會各界關切之焦點。今（107）年3月，《勞動基準法》部分條文修正施行，新增相關彈性機制等規定，各界亦關切現行「過勞認定參考指引」是否須配合檢討，因此，勞動部職安署特別邀集法學與職業醫學等專家共同研商。

 
　　該指引歷經三次會議討論，考量目前全世界僅有日本、韓國及我國將職業促發腦血管及心臟疾病列為職業病保險給付範圍，而我國的規定係參考日本現行基準，另與韓國相比較，核心內容差異不大，基於我國法定正常工時並未增加，且目前國內外並無新的科學證據支持須調整，爰指引中有關工作負荷「量」的計算尚屬合理適當，毋須修正；惟針對有關工作負荷等各項質性論述，可再檢討並修正較精確之文字，以減少實務應用之困擾，提供職業醫學評估更為客觀及齊一之標準。

 
　　勞動部進一步說明，本次修正並未改變「過勞認定參考指引」之實質內容，僅就實務運用上常見之疑義，酌作文字修正以資明確，及增加相關論述，如釐清長期工作過重中發病前1至6個月內加班時數之計算及評估方式，並增修Q＆A問答集及利用範例說明，日後也將持續蒐集保險給付審查之個案、勞動部職業疾病鑑定委員會或法院判決之資料等，陸續製作相關問題說明或例示，提供各界參考。

 
　　勞動部強調，本指引係列舉於醫學上已認知，會受工作過重負荷影響而促發之腦血管與心臟疾病名稱，說明工作負荷評估之考量因素等，目的係供行政機關處理職業疾病認定及醫師診斷之參考，期降低因果關係認定之困難度，縮短審查認定期程及確保職業原因認定見解之一致性，以減少爭議；實務上認定是否為過勞，仍須由醫師依個案之工作負荷情形綜合評估。雇主或勞工朋友對於過勞認定如有相關疑慮，得洽職安署委託辦理之各區職業傷病防治中心諮詢，相關資訊請至職業傷病管理服務中心網站查詢(https://tmsc.osha.gov.tw/)。

 
業務單位： 職業安全衛生署
聯絡電話： 02-8995-6666
發布單位： 新聞聯絡室
發布日期： 107-10-15

 
勞動部
https://www.mol.gov.tw/announcement/2099/38178/

 
點我下載附件：
附件1_職業促發腦心血管疾病認定參考指引
附件2_職業促發腦心血管疾病認定參考指引q-a
附件3_職業促發腦心血管疾病認定參考指引重點修正對照表

各位親愛的客戶：

保護好我們的員工，就是保護好企業本身！

⏺您知道勞工人數1人以上就應設置一名丙種職業安全衛生主管嗎？
⏺您了解急救人員、勞工健康檢查設置的相關法規嗎？
⏺您熟悉職災通報相關流程與責任嗎？

📣當勞工安全更受重視的同時，做好準備是必備條件！

為協助您更有效地進行職安衛相關規劃，
策繪提供量身訂做的職安衛輔導服務……

Ø 內容說明：

①員工人數1-29人安全衛生守則、安全衛生管理紀錄。（輔導一次）
②員工人數30人以上安全衛生管理計畫。（輔導一次）
③三小時勞工安全衛生教育訓練（輔導一次）

Ø 專案說明：（金額皆以未稅報價）

📍欲知詳情，歡迎洽詢策繪管顧 04-23017886

點我下載：職安衛DM1060426R1

▲ 主題：讓學習起飛研習班
▲ 時間：107 年 11 月 15 日（星期五） 下午 1：30~5：00　共計3.5小時
▲ 地點：台中市西區忠明南路303號24樓之2

▲ 課程大綱：
　1、想知道學習的有效方法有哪些嗎？
　2、您知道正確傳達指令時要注意哪些眉角呢？
　3、為什麼你說了A，可是對方卻以為是B呢？
　4、在有效學習之前，哪個要素是更重要的？
　5、幫助你的夥伴更快上手工作的學習方法是什麼？

▲ 報名費：
　● 常年客戶：500元。
　● 非合約內客戶：2,000元。
　● 第一期學員凡介紹一名新生報名參加，即可享有免費複訓的機會！！

☎ 報名專線：04-23017886
☎ 報名傳真：04-23019189

點我線上報名：https://goo.gl/forms/yV2KtUNYgHjzYwer2

各位親愛的朋友，
與您分享上週－『讓學習起飛研習班』課後花絮！！

學員分享：例子簡單容易懂！

第二期 已蓄勢待發！！！

 
▲ 主題：讓學習起飛研習班
▲ 時間：107 年 11 月 15 日（星期四） 下午 1：30~5：00 共計3.5小時
▲ 地點：台中市西區忠明南路303號24樓之2

 
▲ 課程大綱：
1、想知道學習的有效方法有哪些嗎？
2、您知道正確傳達指令時要注意哪些眉角呢？
3、為什麼你說了A，可是對方卻以為是B呢？
4、在有效學習之前，哪個要素是更重要的？
5、幫助你的夥伴更快上手工作的學習方法是什麼？

 
欲報名者，可先與玉婷聯繫哦！
☎ 報名專線：04-23017886

勞動部修正「違反勞動基準法裁處罰鍰共通性原則」並自107年10月1日生效，呼籲事業單位遵守勞動法令，保障勞工權益。

最後異動日期： 107-09-28

 
　　勞動部今(28)日表示，「違反勞動基準法裁處罰鍰共通性原則」已於107年9月4日修正並函知各地方勞工行政主管機關，將自同年10月1日生效，呼籲事業單位應遵守勞動法令，保障勞工權益。

 
　　勞動部解釋，鑑於雇主使勞工超時工作、違反輪班換班間隔休息時間及使勞工於例假出勤等規定，除影響勞工身心及家庭生活外，亦將涉及公共安全利益；且考量上市或上櫃之事業單位已具置專責人員辦理法遵事宜之規模，對於勞工權益之保障，應課予較高標準之要求，以促其善盡企業社會責任，經勞動部邀集各地方勞工行政主管機關研商獲致共識：凡違反《勞動基準法》第32條、第34條及第36條規定之上市或上櫃事業單位，各地方勞工行政主管機關應審酌其規模及資力，裁處新臺幣5萬元以上100萬元以下罰鍰。此外，針對重大個案之違法事實，亦得依《勞動基準法》第79條第4項規定，審酌事業規模、違反人數或違反情節，再加重其罰鍰至法定罰鍰最高額二分之一(即150萬元) ，以積極督促事業單位遵守法令規定。

 
　　勞動部重申，本次修正「違反勞動基準法裁處罰鍰共通性原則」，係該部與各地方勞工行政主管機關獲致共識之一致性處理原則，雇主應積極落實法令規定，保障勞工權益。

 
業務單位： 勞動條件及就業平等司
聯絡電話： 02-8995-6866
發布單位： 新聞聯絡室
發布日期： 107-09-28

 
 
勞動部
https://www.mol.gov.tw/announcement/2099/38109/

親愛的朋友：

策繪107年度 – 第四季 季講座～開始報名囉！

本次講座會提供108年度行事曆及相關調移公告，請勞務客戶務必撥空參加哦！

主題：預告天數、通報天數、資遣費，資遣、開除錯了，要付出天大的代價！
時間：107年10月19日（五）　下午2點~5點　共計三小時
地點：台中市西區忠明南路303號24樓-2（策繪管理顧問有限公司）

 
三小時的訓練課程，課程原價1500元/人。

 
常年顧問（專案）客戶均可以五折優惠價格參加。
勞務輔導合約內客戶(含續約)限一名免費參加 !!! 加一人則加500元。

💟 本季課程讓您學到：
1、試用期何以被刪除？
2、延長試用期的合理期間為多久？
3、員工做得不好，到底是資遣還是開除？
4、資遣的預告期該如何計算？
5、資遣通報，怎麼做才合法？
6、資遣費該如何計算？

 
更多詳盡內容通通在季講座一次讓您知道！！

 
報名專線：04-2301-7886
報名傳真：04-2301-9189

 
線上報名請點我：https://goo.gl/forms/iyd9QadTC7bvntOm2

勞保費率明年漲 勞工月增31元、雇主多付110元

公司簡介

 
　　富荃公司是製造高品質懸吊及轉向系統產品，為目前國內行業的領導廠商。

 
　　產品範圍涵蓋沙灘車、越野車和重型卡車。

 
　　富荃公司不斷地追求最高的品質管控，以符合原廠產品的要求規範，並秉持「穩健踏實，持續進步」之經營理念，以一流的品質使富荃的產品在世界上流通。

聯絡資訊

 
公司名稱：富荃工業股份有限公司
地　　址：台中市太平區工業16路21號
電　　話：04-22715437
傳　　真：04-22716003
E-mail：sales@motorpro.com.tw

 
網站：https://www.motorpro.com.tw/index.php

公司簡介

 
　　明陽模型公司以生產多款模型飛機及其相關零件，如電池電夾、電動加油器、手動加油器、熨斗、起動馬達……等產品，供給至全世界，深得客戶信賴。

 
　　隨著市場需求，明陽於1998年成立搖控越野車部門，一如過往堅持高品質高精密的目標，以OEM方式生產多種車款。其中1/8越野車曾參加世界IFMAR Buggy大賽，連幾年奪得輝煌成績，明陽模型18年經驗的品質與成果於此呈現。

聯絡資訊

 
公司名稱：明陽模型股份有限公司
地　　址：台中市潭子區南門街26號
電　　話：04-25348026
傳　　真：04-25348197

 
網站：https://cymodel.en.taiwantrade.com/

▲ 主題：讓學習起飛研習班
▲ 時間：107 年 10 月 05 日（星期五） 下午 1：30~5：00　共計3.5小時
▲ 地點：台中市西區忠明南路303號24樓之2

▲ 課程大綱：
　1、想知道學習的有效方法有哪些嗎？
　2、您知道正確傳達指令時要注意哪些眉角呢？
　3、為什麼你說了A，可是對方卻以為是B呢？
　4、在有效學習之前，哪個要素是更重要的？
　5、幫助你的夥伴更快上手工作的學習方法是什麼？

▲ 報名費：
　● 常年客戶：500元。
　● 非合約內客戶：2,000元。
　● 報名組織圖研習班學員：免費參加。

☎ 報名專線：04-23017886
☎ 報名傳真：04-23019189

點我線上報名：https://goo.gl/forms/l9oVkusbRtVkWo5H3

親愛的朋友們，您知道嗎？

現今企業面臨最大的問題—

→基層人才流失且流動率高

→專業技術失傳又無法傳承

→主管階層人力與能力不足

因此企業應重視員工教育訓練！！

透過課程規劃與進行教育訓練可以……

♥ 提升職員專業職能技術，提升產品績效

♥ 凝聚員工士氣與向心力，創建優質團隊

♥ 從基層培養未來的主管，分層分級授權

所以積極進行內部人員培養與教育訓練是當務之急！

策繪提供教育訓練課程、企業包班服務、個人成長研習班等量身訂做的項目，透過諮詢與規劃，協助您安排與規劃最適合您的課程服務！

想知道更多關於教育訓練規劃的資訊，

歡迎洽詢策繪04-23017886

親愛的朋友，
今日與您們分享一則好文💖💖💖

主管職稱給你的是義務，不是權力

2015-01-17

你一定見過那種「以職稱決定對方高度和自己態度」的人，在社交場合交換名片時，看到你的職稱是專員，就隨口聊幾句轉身離開，想去找名片上抬頭是總字輩的人；在公司內部，這類型的人往往仗著自己的職稱高度，就以為自己有相應的能力和權力，但事實上，職稱給你的只有義務 – 領導和輔導的義務。
 

我認識一位熱血主管，他常常花心思組織內部的教育訓練，示範的都是他數十年來的實務經驗，更常常將網路上不錯的文章轉寄給下屬，希望他們吸收更多的知識；有一次下屬犯了錯，他忍不住唸了幾句「上次寄給你的文章不是有教這件事嗎？」這才發現，根本沒有人在意他的認真，大家只想逃避；我告訴他這個狀況，他一臉無辜說「可是，我都是出於善意啊！」
 

信任來自於能力的「信服」和品格的「認同」

能力的信服

適當的時候，以力服人是必要的。我有一陣子因為忙碌於不同的專案，一轉間居然有將近半年的時間沒有登台講課，那一段期間所有的課程，都交由團隊的其它講師負責，他們的授課能力也隨之大幅提升，而後來開了一堂非我不可的課程，在那之前，其實我花了很多的時間用力的準備著，還好，課程結束下台後，團隊的第一講師跟我說了句「BeN你還是很會上課嘛！」呼～好驚險！
 

我總是會將團隊夥伴視為能力旗鼓相當的夥伴，不管在什麼領域，他們總有獨到之處會超越你，而主管的職稱，給你的只有要不斷領先，要一直有料分享，才夠格的壓力，只有不斷的向前奔跑，讓下屬看到你也在持續成長，你才有資格要求他們學習。
 

品格的認同

佳節期間，辛苦的工作之餘，大家總會想請個特休年假出去旅行，放鬆一下自己，我曾見過一位主管，因為臨時的專案，發信取消了下屬已核準的年假申請，而他發信的時間，是他自己特休連假的前一天。
 

有的時候我們會覺得，明明自己的方法那麼有效，那些知識都經過實務的驗證，為什麼下屬就是不想向你學習，就是不採用呢？對事不對人是理想上的客觀，人性實際上很難克服「主管每天遲到，在唸你為什麼中午外出用餐晚回辦公室，你心裡完全沒有OS」的狀況，想讓下屬在品格上認同，「以身作則」是最佳方案。
 

我們之前談過許多上行下效的例子，那不僅在工作領域上，生活方面也是。跨年夜要到了，我想很多人會去喝個痛快，瘋狂到半夜，身為主管的你，不妨在這時候跳出來說「明天早班，我來開店吧，你們睡晚一點！」
 

（本文出自 STUDIOBiG 簡報講堂）
 
 

經理人
https://www.managertoday.com.tw/columns/view/50259

親愛的客戶：

您知道能如何解決這些問題嗎？

 
1、如何開勞資會議，通過法規規定事項，才不會被罰6-300萬呢？
2、加班時該如何處理，才不用給不須給付的加班費？
3、有哪些事項一定要約定的？如何寫在勞動契約中呢？
4、員工離職要如何處理，才能避免日後不必要的麻煩呢？
5、該如何約定，才能不因早到、晚走的員工，被勞工局刁難公司呢？
6、國定假日配合政府政策調整，會被罰？該如何處理呢？
7、如何能做12休2，或做24休4呢？

 
策繪公司因應法令調整政策，為企業主量身訂做優惠常年顧問專案，兩年5萬元(未稅)。
讓您享有：3小時教戰課程，並提供您文件資料；另有每年3小時的免費諮商及優惠價格的服務項目、課程。

💟本公司勞務客戶只要介紹簽約成功，即贈送三個月常年顧問合約喔！！
💟讓我們來為企業創造更合法及安全的環境喔！！！

詳請請洽策2018繪管理顧問有限公司
☎TEL：04-23017886
E-mail：services@planwise.com.tw

親愛的朋友，午安！

「基本工資」調整，業經勞動部於107年9月5日以勞動條2字第1070131233號公告發布。

自108年1月1日起，每小時基本工資為新臺幣150元，每月基本工資為新臺幣23,100元。

點我下載：108年基本工資

親愛的朋友，午安！

您知道勞檢的重點有哪些嗎？

請使用”107年度勞動條件自主檢視表“先行檢視，
若有問題歡迎來電喔！！

點我下載：勞動條件自主檢視表

基本工資審議委員會今(16)日會議結論，自108年1月1日起每月基本工資調整至23,100元，調幅5%；每小時基本工資調整為150元，調幅7.14%。

 

最後異動日期： 107-08-16

　　基本工資審議委員會於今（16）日召開第33次會議，經勞、資、學、政四方委員討論，結論：自108年1月1日起，每月基本工資由22,000元調整至23,100元，調升1,100元，調幅5％；每小時基本工資由140元調整為150元，調升10元，調幅7.14％。全案將由勞動部陳報行政院核定。
 

　　勞動部指出，本次會中勞、資雙方委員充分交換意見，理性討論，第一階段即達成基本工資應予調整之共識。至調整幅度，因涉及層面廣泛，經各方委員多次交換意見，咸認17項重要民生物資年增率應列為首要考量，然對於其他應參考指標究應如何納採，各方意見仍有些許差距。經過多次折衝，最終同意由主席提出建議案，綜合考量17項重要民生物資年增率、經濟成長率及勞動生產力指數年增率，結論每月基本工資調整至新臺幣23,100元；另為照顧大多採時薪制之青年勞工及中高齡就業者，每小時基本工資調整至新臺幣150元。
 

　　本次每月基本工資調升至23,100元後，預估約有180.14萬名勞工（本勞136.34萬名，外勞43.8萬名）受惠；至於每小時基本工資調升至150元，預估約有45.6萬名本國勞工受惠。本次基本工資之調整，可提升弱勢勞工之收入，對其維持基本生活有一定助益。
 

　　勞動部表示，近年來基本工資審議委員會每年均定期召開，審慎檢討基本工資，勞、資及第三方(專家學者)代表亦熟悉此一機制；各方容有不同意見，但勞動部仍特別要感謝各方委員願意通盤考量經濟情勢、民生消費物價之變動，適度調整基本工資，回應勞工及社會各界之期待。期望透過基本工資的調整，可以照顧基層勞工的基本生活，並帶動消費支出與經濟成長，共創勞資雙贏。
 

業務單位： 勞動條件及就業平等司
聯絡電話： 02-8995-6866
發布單位： 新聞聯絡室
發布日期： 107-08-16
 

 
勞動部
https://www.mol.gov.tw/announcement/2099/37578/

點我下載：107年度勞動檢查方針

親愛的朋友，午安！

本週經營管理文章與您分享名人語錄喔💓

🔹溝通方式，依對象不同而有所差異！
🔹溝通，不只是把問題丟出來。
🔹溝通，必須考量環境、時間與狀態。
🔹溝通不是要告訴對方什麼，而是確保對方真的聽進去了！👂👂

微笑😀是人際溝通的重要一環，
第一步👣就先讓我們用微笑開始未來的每一天吧💓

#溝通好好玩
#建立良好溝通研習班
#建立團隊的優質溝通
#透過量身訂做的教育訓練穩固企業根基
#專業的教育訓練交給專業的顧問
#經理人 #把對方的話放入自己心裡才是真溝通！

🔎員工因傷病請假或申請留職停薪，可以申報退保嗎？

 
Q：老闆最近指派小姿負責經辦公司勞保相關業務，因為原來負責經辦的同事A上禮拜在上班途中發生車禍，請病假療傷，另一位同事B也因為罹癌請病假中，正打算向公司申請留職停薪。老闆告訴小姿說，同事A、B有好一段時間無法回公司上班，乾脆先把他們申報退保，可以省些保費。小姿雖然對勞保相關規定不太清楚，但是總覺得老闆的說法好像不對，真的可以直接將同事A、B申報退保嗎？

 
A：
員工請病假期間不可以申報退保
依照勞工保險條例施行細則的規定，被保險人因遭遇傷害或罹患疾病在請假期間者，不得退保。也就是說，被保險人請病假期間仍然是投保單位僱用的員工，不能任意辦理退保。如果投保單位未依規定任意將員工退保，不但會被核處罰鍰，員工若因此權益受損，未能領取勞（就）保保險給付，也必須由投保單位負責賠償。除非投保單位和員工終止僱傭關係，投保單位才可在員工離職當天辦理退保手續。
所以，小姿的同事A、B分別因受傷及罹患疾病請病假，在他們請假期間，公司不能申報他們退保。

 
員工因傷病申請留職停薪，可以繼續加保嗎？該如何辦理呢？
被保險人因傷病請假期滿仍未痊癒者，如經服務單位准予留職停薪，在普通傷病1年，職業災害2年之期限內，得繼續參加勞工保險。而且，此類被保險人願意繼續加保時，投保單位不得拒絕，辦理繼續加保時，應填具「勞工保險被保險人服兵役、留職停薪、因案停職繼續投保申請書」，並檢附醫院或診所診斷書，送勞保局登記；復職時再填具「勞工保險被保險人退伍、復職通知書」通知勞保局。員工因傷病申請留職停薪繼續加保期間的保費，由投保單位負擔部分仍由投保單位負擔，員工本人負擔部分，有給與者於給與中扣繳；無給與者，由投保單位墊繳後向被保險人收回。
同事B請完病假後，仍需接受化療無法返回工作，他向公司申請留職停薪1年，並表示他的勞保要繼續加保。小姿可先請同事B提供診斷證明書，填妥繼續加保申請書並檢附診斷書，再寄到勞保局，就完成繼續加保手續了。

 
員工因傷病請假或申請留職停薪，勞工退休金部分又該如何辦理呢？
勞工退休金部分，員工如於1年內請普通傷病假超過30日，經雇主同意繼續給病假（尚未留職停薪）致全月無薪期間，雇主應以勞工退休金最低月提繳工資級距1,500元辦理提繳勞工退休金，如勞雇雙方約定優於最低級距者，從其約定。員工如因傷病申請留職停薪，雇主應以書面向勞保局申報停止提繳其勞工退休金；勞工復職時，雇主應填具「勞工退休金提繳申報表」向該局申報開始提繳勞工退休金。惟勞工遭遇職業災害，於醫療中不能工作期間，雇主應以原領工資，繼續按月為勞工提繳勞工退休金。

 
勞動部勞工保險局
https://www.bli.gov.tw/sub.aspx?a=3DBPdOdDwB0%3D

各位親愛的朋友：

勞動檢查頻繁，您準備好了嗎？

勞工法令繁瑣、勞動檢查嚴格
工時、排班、各式休假、勞健保…一頭霧水！

專業勞資顧問
為您解答勞動法各式問題！

策繪管理顧問有限公司

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擔任企業經營上的後盾！
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親愛的朋友們，

今日與您們分享一篇超棒的成功者故事！

策繪107年第三季季講座~開始報名囉！

主題：如何善用勞動契約、管理辦法與工作規則進行管理

時間：107年07月20日（五）下午2點~5點，共計三小時

地點：台中市西區忠明南路303號24樓-2（策繪管理顧問有限公司）

課程大綱： 

1. 勞動契約、管理辦法與工作規則有哪些不同？

2. 勞動契約如何設計，才能防範計時、計日工追補假日工資？

3. 勞工在工作上的疑難雜症如何透過勞動契約來解決？

4. 重要的管理辦法設立時需要注意哪些重點才更有保障呢？

5. 工作規則有哪些項目需要特別注意並落實在管理上？

6. 時代與時俱進的同時，有哪些新增的條文跟我們的內部管理息息相關？

本次講座課程內容滿滿且具實用性！請務必撥空參與！

現場名額有限！請盡快報名！

報名專線：04-2301-7886；

報名傳真：04-2301-9189

線上報名請點我：https://goo.gl/forms/asPtvFwnsY3RGSQb2

親愛的朋友，

本週與您分享一則很重要的資訊喔！

資料來源：https://www.mol.gov.tw/announcement/2099/36870/

2018各位親愛的客戶：

⏺公司計畫趕不上變化、突發事件的處理佔去太多時間？
⏺團隊共識的建立與理想仍有一段差距嗎？
⏺疲於應付組織當中不停替換的人員嗎？

想稽核工作的實際執行成效—透過組織建立與人資管理，可以達到！

工作交接與新人應聘耗費太多人力和時間
—建立工作職務說明書，使交接不吃力！！
團隊共識和良好工作氛圍的建立和營造
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根據多年企業輔導的經驗，策繪統合出一系列適合現代企業的經營管理方針，讓您獲得：
1.明確的組織圖團隊；
2.職務說明書建立；
3.統計曲線管理……，

使管理力→執行力→審核力→行動力可以落實！

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親愛的客戶，

跟您分享一則很重要的資訊喔！

公布違反勞動基準法事業單位名單

• 最後異動時間： 2018-05-10
• 發布單位： 臺中市政府勞工局

      臺中市政府勞工局本次公布違法事業單位共計156家，裁罰區間為107年2月至107年3月(含於107年2月至107年3月訴願駁回或不受理之事業單位)，以製造業違法情形最多。      本次公布違法名單，以「未依規定加給延長工時工資」占26％為最大宗，其次為「延長勞工工時超過法令規定」占14%及「未依規定給予例假或休息日」占13%；其他次要違法事項如「工資未全額直接給付勞工」占11%，「未依規定給予勞工特別休假」皆占10%、「使勞工於休假日出勤未依規定加倍發給工資」占6%、「未依規定詳實記載勞工出勤紀錄情形」則占5％。

您知道嗎？

企業醫護門檻降至50人，明年7月起上路！ 

200-299人企業  2018年7月1日起實施。

100-199人企業  2020年1月1日上路；

50-99人企業      2022年1月1日實施。

雇主若未依時程僱用或特約醫護人員提供臨場健康服務，將處3-15萬元罰鍰。

職業安全衛生法 第 22 條

事業單位勞工人數在五十人以上者，應僱用或特約醫護人員，辦理健康管理、職業病預防及健康促進等勞工健康保護事項。

前項職業病預防事項應配合第二十三條之安全衛生人員辦理之。

第一項事業單位之適用日期，中央主管機關得依規模、性質分階段公告。

第一項有關從事勞工健康服務之醫護人員資格、勞工健康保護及其他應遵行事項之規則，由中央主管機關定之。

投資「自己的腦袋」最值得！讓自己具備這三個觀念累積厚實力！

常常不知道從哪個地方開始？怕自己學了某樣東西之後，之後卻發現學非所用？

學習不是盲目的學，而是需要有計劃的學習，懂得平時養成學習的習慣，才能比別人更有機會在職場上勝出。

有計劃的學習

學習這件事最怕沒有「累積性」，今日學的東西只能用在短期，幾年後才發現學了沒有用，最常見的莫過於在職場上轉換跑道的人，因為轉換跑道，導致在之前那個產業所學到的知識，在後來轉換後的產業裡幫不上忙。因此，在思考自己該學什麼之前，先想想自己職涯是否已經確定好要待在目前這個產業？

有計劃的學習，意味著你知道自己今後的職涯道路上可能會用到哪些領域的知識，事先補足它，而不是等到要用到了才急著去彌補。例如對專案管理有興趣的人，不妨早點去考一張PMP(專案管理師認證)管理證照，除了對專案管理有很大的幫助之外，對之後的職業生涯都有加分的作用。

養成自學的能力

在競爭激烈的職場上，任何人都必須養成自學的能力，李遠哲曾說:「一技之長走一輩子的觀念，已經落伍了，現在你必須學會繼續學新東西的能力。」

網路上有很多免費的資源可供閱讀，可以說想吸收都吸收不完，擁有自學的能力，才能讓自己比別人更快進步，遇到問題也知道去哪裡找答案，而不是每次都需要問同事或主管。

職場上要讓自己持續進步的關鍵之一，便是持續的閱讀，包含書籍、雜誌、網路文章、專家的部落格等等都是閱讀的來源。培養大量閱讀的習慣除了可以幫助你持續進步，還能累積自己的內涵與見識。

培養實務能力

年輕人最常犯的錯就是認為時間還很多，便恣意的揮霍時間，等到恍然大悟時，已經落後同儕一大節。一個人會有「少壯不努力，老大徒傷悲」的感覺多半是年輕時恣意揮霍時間不努力所導致的！

平常不要小看職場上那些麻煩的的小事，它們都在幫助你累積實務實力，小事情做久了，就能漸漸累積你的實務能力。平常就要養成自己「動手做」的習慣，別害怕把自己的手「弄髒」，手都能髒了，還有什麼事情是不能做的嗎？

Y先生是一名還在念研究所一年級的學生，念的是資管相關，平時就很喜歡研究技術、網頁設計，以前還在念大學時，很喜歡自己接案子，累積實務能力；因為已經累積了相當多的作品，到了研究所快畢業的時候，已經有好幾份薪水不錯的工作在等著他。

有時後學的是一回事，動手做之後才發現是另外一回事，要累積實務能力就必須自己動手做，自己「做中學、錯中學」，經歷越多的經驗，就能擁有更多的實務經驗！

文章摘錄自-知識家：http://www.knowledger.info/2014/11/07/it-is-always-worth-investing-your-brain-to-be-more-competitive/

策繪107年度 – 第二季 季講座～開始報名囉！

主題：變形工時與工時實務應用暨勞資會議重要內容

時間：107年04月20日(五) 下午2點~5點 共計三小時

地點：台中市西區忠明南路303號24F-2(策繪管理顧問有限公司)

三小時的訓練課程，課程原價1500元/人。

常年顧問(專案)客戶均可以五折優惠價格參加。

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♠ 您知道企業內訓對於培育與留住人才的重要性嗎？

♠ 您是否了解教育訓練是建立團隊共識的契機呢？

日本經營之神-松下幸之助：「教育訓練很貴，但是不做會更貴！」

根據多年企業輔導的經驗，策繪規劃一系列的企業內部教育訓練課程，以協助企業主管們更有計畫的進行人才教育訓練。

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​ 欲知詳情，歡迎洽詢策繪管顧 04-23017886

點我下載：企業包班教育訓練DM1070104

親愛的朋友：

策繪公司春節假期為：107/2/14(三)~2/20(二)，2/21(四)正式開工！

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本週經營管理與您分享『如何為企業尋找對的人才』

如何為企業尋找對的人才

五月 2, 2016

人才策略應有清晰明確的執行模式

 
　　企業模式是一個包含了一系列要素及其關係的概念性工具，能用以闡明某個特定實體的商業邏輯，它會描述一家公司能為客戶提供什麼價值，以及公司的內部結構與外部合作夥伴網路等，藉以實現這個價值下可持續獲利的架構。
同樣的，人才策略也須透過一套管理模式來運作，這個管理模式同樣會是一個包含了一系列要素及其關係間的概念性工具，用以描述組織人才管理的運作邏輯；它能說明為何透過這個運作邏輯，企業人才得以能滋育培養及有效運用，充分發揮其效能，並展現其價值，達到組織管理人才的目的。更進一步地說，一套組織人才的管理模式，就必須包括以下幾個特質：

 
「找對的人」：IBM 的人才策略

 
　　在很多企業或機構中，往往會把從事某專業（譬如業務、財務、行銷或研發等）中最出色的專業工作者提拔成經理，他們往往以為一位員工在專業上表現出色，未來一定會成為一位好主管；但他們卻沒有深思：優秀的專業人員可能不是個好主管的料。我們觀察一些職業團隊運動（如籃球或棒球）的例子也能知道，出色的球員「有機會」也成為傑出的教練，但往往更多的傑出教練來自於以往在場上只是表現水準平平的球員，甚至是不曾當過球員的人。

 
　　不過，既然認知到「績效傑出員工未必能成為關鍵主管」，那又該如何鑑別與培育組織內的主管人才呢？在本章最後，就讓我們看看IBM 這家公司怎麼處理這項人才議題。

 
　　IBM 有個最鮮明的人才策略主張─「找對的人」，它強勢且明確地主導了該公司整個人才管理流程。

 
　　IBM 公司的人才管理是根據企業全球化的經營發展策略，擘劃出獨特的全球化整合式人才管理模式。

 
　　它透過五個功能性質迥異的人力資源團隊（HR 員工服務中心、區域性HR 夥伴團隊、HR 功能性服務團隊、業務單位的HR 團隊及整合性HR 服務團隊）的協力合作，來滿足公司對於組織內部不同類別人才的管理活動。

 
　　在這個模型中，HR 專業領導主要是確立企業HR 單位是組織人才管理的核心組織，在公司內擁有最終人才管理的主導權。預測人才需求與策略性人才配置屬於人才規劃活動，而人才識別與公司品牌兩項與企業攬才息息相關。另外四項活動：績效／能力管理、專業能力培養、發現未來領導者與領導力發展，可隸屬於人才開發面向的活動。最後，員工投入／留任與人才識別兩項，則類似於組織留才活動。我們也可以發現，IBM 全球化整合式人才管理模式與本書前面提出的「斯巴達人才供應鏈模式」在系統性人才管理活動的概念上，有許多雷同之處。

 
　　以該公司對內部專業經理人的分類與選取為例，IBM 非常清楚「出色的業務人員不見得必然成為未來公司的專業經理人」這個道理。所以該公司在選擇專業經理人時必須考量很多的個人因素，如價值觀，溝通能力、性格和行為特質等。因為如果選擇錯誤，不僅是傷害了當事人的工作表現，而且還可能影響其帶領的團隊，同時也可能影響到當事人的職涯發展。

 
　　在IBM 眼裡，一位專業經理人固然要對其所掌理業務要充分的瞭解；但要成為一個好的IBM 專業經理人，除了對所負責的業務熟悉以外，同樣重要的是他對團隊成員是否瞭解、是否有能力溝通和協調，以及他對公司策略和價值觀是否認同，而且具備貫徹執行公司政策的決心。畢竟，專業經理人在許多時候，是要透過協助、激勵員工來完成任務，而不是靠個人衝鋒陷陣的能力。

 
　　自古有言，「千里馬需要有伯樂做為知音」，對IBM 公司內部的人才來說也一樣。只是IBM 除了由公司本身扮演伯樂以外，仍得藉助一套系統性的方法協助篩選專業經理人。我們在前面已提過，專業經理人的其中一項工作，就是要能夠辨識與作育人才, 他能對下屬員工的潛能不斷進行評估，並協助他們發揮自己的潛能，在公司內能夠持續展現績效。

 
　　有些好的人才適合走專家路線，有些則適合成為專業經理人。IBM 各階主管會透過對員工的表現、性格和行為等的觀察，從中物色「高潛力專業型」人才（High Professional Potential–HPP）和「高潛力經理人」人才（High Management Potential–HMP）。

 
　　同時，這些人才固然需要在他們本身的工作上表現出色，同時也必須在個人誠信和價值觀上和IBM 公司的核心價值一致。

 
打造「四處有伯樂」的識才環境

 
　　每一年，IBM 的人資單位都有一個人才拔擢的管理流程，讓各部門的主管把他們心目中的「高潛力經理人」（HMP）提選出來。當然，這些人不一定是馬上準備就緒成為經理人，可能是一年或兩年後，甚至更長。這些名單會經過各功能部門高階主管審閱，並與薦舉他們的主管一起討論，進一步瞭解這些「高潛力經理人」人選的特點。如果得到各功能部門高階主管的同意，這些「高潛力經理人」後選人就會被人資單位登記下來放到「人才庫」（Talent Pool）中。當所有部門的「高潛力經理人」候選人經過匯總後，IBM 會進行兩項工作：

 
（1）各部門的主管間會進行討論，讓這些主管對其他部門的「高潛力經理人」人選有所認識，方便將來跨部門的晉升和任用

 
（2）公司會提供這群「高潛力經理人」一些「高效領導人」（High Performance Leader, HPL）的訓練活動，讓他們及早接觸並瞭解專業經理人的角色和領導的意義，幫助他們進一步提升能力和認識IBM。

 
　　在這些訓練活動中，會有資深的主管參加課程，並觀察這些員工表現出來的素質是否符合IBM的領導力、價值觀和行為準則等要求，以及是否具備IBM 專業經理人的特點，而不光是去看他們的業務能力。參與這些訓練活動的「高潛力經理人」表現會被記錄到人才檔案中，以為後續參考。這些「高效領導人」的培訓，其實也會用於「高潛力專家」型人才的身上。

 
　　此外，除了初次提名的專業經理候選人外，IBM 也對成熟的經理人（Experienced Manager）加以觀察和薦舉。如同「高潛力經理人」的做法，IBM 每年會由二線以上主管舉薦一線以上的主管，作為下一線主管的儲備。傑出者還可能會被薦舉進入「高階經理資源」（Executive Resources，ER）名單中，也就是成為各專業領域「高階經理」人（Banded Executives）的接班儲備人選。

 
　　在IBM 全球30 多萬名員工中，高階經理人的總數僅有數千人，約占1％。這些人承擔一定規模的IBM 整體組織或部門的領導工作，通常以業務大小、利潤中心責任和業務複雜程度劃分，但也可能包括部分專家級的專業人才。所有高階經理人的任命都需要得到企業總部批准，而企業總部會自公司全球化管理的角度，控制每一級別「高階管理人」的人數，每一個人都是經過多方審查方能決定。而在多元的審查標準上，愈是高級，更加看重人員的誠信、價值觀和領導力，而不是只看中當事人處理業務的專業能力。（在該公司歷史中，遇到誠信有關的問題而中途撤掉「高階經理人」頭銜者發生不多，但一旦發生，IBM 的態度絕對是「零容忍」。）

 
　　那些被薦舉進入「高階經理資源」名單的人選，由人資單位匯總後，分別由當事人所屬部門的全球負責人與所有地區的同部門薦舉出的人員做全球性的評比，同時也會由區域總裁做各地區跨部門的評比。他們在這兩方面都會對每一個進入「高階經理資源」名單的人選進行討論，將其個人特質、優點、缺點和需要鍛練的地方都加以討論，並記錄到全球統一格式的檔案系統中。而全球業務負責人會和各地區總裁針對某一個「高階經理資源」名單中的人選達成共識，制定後續發展。

 
　　在這過程中，被薦舉進入「高階經理資源」名單人員的直屬經理人也會受邀參加討論，以確保評估的準確性。通常級別愈小的經理人，他們對IBM 的重要性則是愈高。他們的一舉一動和表現，會經常受到評估和追蹤。

 
　　最後，還有一點值得分享：在IBM 專業經理人間有一項很重要的任務，就是「要為自己物色能夠替代自己的人才，以便自己升遷時可以取代自己。」因此，只要員工本身具備相同的價值觀、專業經理人的特質、足夠的業務能力以及組織之人事經驗等，任何一位新任經理人、成熟經理人，或是某一等級之高階經理人等，皆有被伯樂不斷發現的機會。

 
　　這個概念鼓勵了IBM 內各級專業經理人去物色人才，也保證了其管理業務的執行，不會因為經理人一時出缺而出現空檔。這種做法在其他企業中也並不多見，但幕後的概念確實值得許多企業人才管理的決策者師法。

 
 
閱讀人
http://www.read-life.com/2016/05/02/%E5%A6%82%E4%BD%95%E7%82%BA%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%B0%8B%E6%89%BE%E5%B0%8D%E7%9A%84%E4%BA%BA%E6%89%8D/

【澄清稿】如果雇主強制勞工補休，而不給加班費，依《勞動基準法》處罰最高罰鍰100萬元。

最後異動日期： 107-01-15

 
有關網路提到，「雇主強制勞工補休時，該怎麼罰？依那一條來罰？」勞動部說明如下：

 
一、勞工如果有於平日或休息日加班，依照《勞動基準法》第24條規定，雇主本來就應該給加班費。至於勞工加班後是否選擇補休，依《勞動基準法》第32條之1的規定，應該完全依照勞工的意願，雇主不可以片面要求勞工補休。

 
二、所以，如果雇主強制勞工補休，而不給加班費，當然就違反《勞動基準法》第24條的規定，可以依照《勞動基準法》第79條第1項第1款規定，處罰最高罰鍰100萬元，並沒有疑問。

 
業務單位： 勞動條件及就業平等司
聯絡電話： 02-8995-6866
發布單位： 新聞聯絡室

 
 
勞動部
https://www.mol.gov.tw/announcement/2099/34893/

107年01月10日勞基法三讀通過條文，如附件。

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